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曹妃甸供水公司青年职工立异创效当前锋助力企业发展

滥觞:河北建立投资集团 8332.com

本年以来,曹妃甸供水公司团支部紧紧围绕企业中心事情,服务企业发展大局,聚焦青年生长成才,经由过程展开多项主题宣传教育活动,指导和鼓励青年职工扎根下层建功立业,立异创效争当前锋,在助力企业发展中奉献聪明才智,誊写芳华华章。

堵住小漏点,处理大问题

跟着曹妃甸生态城的迅速发展,用户用水量明显增长。负担着曹妃甸工业区北部和曹妃甸生态城职教城、河北理工大学、工职院、北京景山黉舍等重点企事业单位供水使命的公司配备制造区一体化水厂消费车间的制水管道和反冲刷管道呈现了渗漏状况。为了包管不间断供水,维修职员需求带压带水停止堵漏功课,处置难度增长。因为漏点位置差别,且车间里各个管道毗连交织在一起,弯头,法兰浩瀚,状况庞大,功课面狭窄,假如发明漏点就简朴用电焊机补焊,不只不能彻底解决管道漏水成绩,还很可能形成大面积管道渗漏,进而影响一般的消费运转和用户消费生活用水。一体化水厂9名均匀年齿仅29岁的运转保护职员面临这个顺手的成绩,迎难而上,自动动脑筋,想办法。他们按照漏点位置差别,测验考试多种计划停止封堵,并在网络上寻觅新产品、新方法。屡次向同行业征询相干经历,借助外出参与河北省总工会构造的科技立异功效展的时机,向石油企业进修了带压补漏的经历,并偷梁换柱应用到制水管道补漏中。颠末屡次勤奋、测验考试、理论,他们终究总结出一套针对差别部位漏点的行之有效的堵漏办法,不单彻底解决了厂区管道漏点成绩,还有用低落了对管道二次毁坏的风险,包管了装备的安全安稳运转。

调理阀门小操纵,降本增效大文章

一体化水厂的中央水泵为全部制水环节中的过滤体系供给压力保障,按照供水需求,天天最少要启停2-4次。频仍起停泵,最间接的结果就是会对活性炭及精细过滤罐内滤料滤芯形成打击,招致活性炭出水浊度上升,滤芯改换周期收缩,制水本钱增长。如何收缩滤芯改换周期,低落制水本钱,成了压在运转值班员心头的一起石头。只要思惟不滑坡,法子总比艰难多。他们从阐发制水工艺特性动手,对之前大量的运转数据停止了汇总、比照和阐发,终极得出了经由过程调理泵后工艺节点上的各个阀门的启闭次第,安稳水压、水量,进而削减因为启停泵形成的对泵后过滤体系打击的结论。颠末重复开关阀门调试和一段时间的理论,活性炭的反洗周期由之前的3-5天,耽误至7-10天,大大削减了自用水量。精细滤芯的改换周期也随之变长,客岁全年滤芯改换15批次,本年仅改换8批次。瞥见的是调理阀门的小操纵,减低了自用水量,节省了制水本钱,而在成就的背后却凝集了水厂运转值班人员的勤劳支出和勤奋。

系统升级一小步,标准管理一大步

由公司财务部青年职工自立研发的“财务预算管控体系”优化、精简了公司预算管理流程,将本来的过后判定型预算管理提早为事前管控,有用根绝了超预算收入的发作,实现了精密化管理目的。本年公司从头订正了《公司财务管理制度》,并印发了报销流程相干弥补要求。为让新轨制疾速落地施行,财政投资部关利鹏在原有预算施行管控体系基础上停止了主要功用更新晋级,对事前审批轨制停止了梳理,将审批流程做了分类,把笼统的笔墨轨制,借助烦琐的事前审批模块显现出来,业务经办人不只能够直观看到当前报销业务的估计施行进度,并且还能够按照业务打点内容智能地提醒业务经办人需求填写哪些内容,如何实行指导签批法式,无需再去专门查阅轨制或征询财务人员,实现了业务打点zero停滞,削减了经办人征询与等候的工夫,同时也为财务人员减轻了工作量。经由过程财政管控体系的优化晋级,标准了财务管理次序,提高了工作效率,给公司信息化建立增加了新内在。

不负芳华年光光阴,斗争实现胡想。生机勃勃的曹妃甸供水公司的年青职工们用他们的勇气聪慧、用他们的奉献支出、用他们对事情的满腔热忱,在各自岗亭上唱响了新时期青年的奋进之歌。

                         (曹妃甸供水公司  陈蕾 胡宇航关利鹏供稿)

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